お互いの価値観が違うことを知り、
人として敬意をもって向き合いたい。

〈みやちゃん〉は2021年に、ヤッホーの新天地・大阪営業所へ渡り、邁進されていますね。

はい！ 2012年に入社してから東京と軽井沢での営業を経て、2021年から新天地・大阪です！ ヤッホーとしては、1999年の東京営業所開設以来、約20年ぶりの営業所の新設であり、新たな挑戦です。

関西エリアのクラフトビール市場を盛り上げるべく、ヤッホーが重視している「ファンの皆様との交流」や「取引先企業とのチーム化」を進め、地元企業と一丸となってクラフトビール文化を発展させるという命題を受けて邁進しています！

新たな市場開拓の挑戦となり、大きな期待も寄せられていますね。応援しています！
ところで今日は、〈みやちゃん〉がそもそもヤッホーに転職されたきっかけから、お聞きしてもいいですか？

はい！ もともとクラフトビールが好きということもありましたが、それ以上にヤッホーの「事業環境」と「カルチャー」に強い魅力を感じたことが、入社のきっかけです。

ヤッホーの「事業環境」と「カルチャー」とは？

私が入社した2012年頃、ヤッホーは通販事業で業績を伸ばしており、次の成長として流通市場の新規開拓を目指していました。「フロンティア精神」と「ベンチャースピリット」を胸に、“クラフトビール No.1”というビジョンに向かって躍進している感じだったんです。その事業環境に強く惹かれました。

また、「会社に何かを期待するのではなく、自分はどうしたいのか？」「この会社にどうあってほしいのか？」「そのために自分は何をするのか？」...すべては自分次第、自ら考え行動することで、楽しく仕事を向上させていく文化に魅了されました。

ヤッホーのどんなところに、「自ら考え行動し、仕事を向上させていく文化」を感じましたか？

『ユニットディレクター立候補制度』で、誰もが部門責任者に立候補できる仕組みがあることに、そう感じました。

経営戦略や事業計画を全スタッフにプレゼンし、部門責任者に立候補できる制度ですね。

そうです。やる気があれば誰でも、マネジメントに挑戦できるチャンスなんです。私も営業部門の管理職を目指して、率先して手を挙げました。プレゼンに至るまでの日々は、自分の業務を棚卸し、戦略理論を学び、業界・会社の未来をどう描くか考えるいい時間でした。「自ら考え行動する」プロセス貴重な機会でした。振り返ると、とても楽しく取り組んでいました！「戦略を自ら考える」プロセスがあるからこそ、業務へのコミットメントを強く実感し、よりいっそう、仕事を自分ごとに捉えて打ち込むようになりました。

部門責任者になってからは、心境に変化はありましたか？

一緒に働くメンバーの人生を左右する重みを実感しています。苦い経験を積んだこともありましたが、それでもチームとして働くことで実現できることは、自分ひとりでできることをはるかに超えていく「かけがえのない体験だ」と実感しています。

心から“同志”と呼び合えた時、
チームで働く真の醍醐味を実感します。

〈みやちゃん〉は、「お客様ともチームになることを大切にしたい」と常に言っていますが、どのようなことですか？

社内でチームビルディングに取り組む中で、「チームビルディングはお客様との関係性にも当てはまる」と考えるようになりました。営業部門のお客様は小売店様や飲食店など、ともにクラフトビールを世の中に広めていくパートナーです。そうした皆さんといっしょに、それぞれに理想の姿を描き、開示し合い、win-winの関係性を目指してとことん議論していくことで、チームとしての関係性を築くことができると思っています。
営業とお客様という関係を越えて、人と人とのつながりを大切に育み、心から“同志”と呼び合える関係性を築けた時、この仕事の真の醍醐味を実感します。